La production de 15 MT d’engrais constitue un projet ambitieux pour la SBU Manufacturing, et qui nécessite un soutien constant en matière de communication. C'est dans cette optique qu’a été créée We exclerate, conçue pour vous tenir informés des progrès, des succès et des défis qui marquent le parcours de notre SBU vers l'excellence opérationnelle. Cette newsletter se définit, alors, comme une fenêtre sur les avancées de notre SBU. Puisse-t-elle constituer un pont pour vous garder connectés au mouvement de cette transformation qui nous anime tous.
Bienvenue à bord du 1er numéro de la newsletter Excelerate !
en bref
Excelerate est le programme de transformation de la SBU Manufacturing. Son objectif ? Transformer les opérations industrielles en accélérant les performances de production d'acide,d'engrais et d'autres produits de spécialité afin d'atteindre une capacité de 15 MT. En combinant excellence opérationnelle, accélération des résultats et réalisation des projets industriels en courstout en veillant à la pérennisation des performances, Excelerate aura réussi à embrasser son leitmotiv : Boost, Level-up, Sustain.
En deux mots ? Accélérons ; Excellons.
BOOST Identifier et relever les défis immédiats afin d'améliorer les performances actuelles grâce à des gains d'efficacité, des quick wins et une accélération de la delivery des projets en cours.
LEVEL UP Aller vers une optimisation et une innovation plus poussées, la modernisation des infrastructures et de la technologie pour élever les opérations industrielles à un niveau de performance supérieur.
SUSTAIN Mise en place de mécanismes et de pratiques permettant de pérenniser les niveaux d’amélioration de performance réalisées dans les phases précédentes.
Faisons connaissance avec l’équipe terrain
Pour garantir un déploiement optimal du programme Excelerate, une structure organisationnelle solide a été mise en place. À la barre, une équipe hétéroclite composée notamment de leads streams, de leads sprints, de T-Champions, de Site Transformation Leads (STL), et d'un Transformation Office . En privilégiant la co-construction, ces acteurs ont pour mission de stimuler l'engagement sur le terrain en faveur de l'innovation et de l'amélioration continue afin de pérenniser la compétitivité du Groupe dans un monde en perpétuelle mutation. Pour une plongée au cœur de leurs missions, rien de tel que de visionner leurs vidéos.
Nos collègues en parlent
Le facteur humain est une variable essentielle pour la SBU Manufacturing ! Cette rubrique vous propose de découvrir une série de témoignages de collègues qui ont bien voulu partager leurs impressions sur ce programme, chacun apportant son regard unique en fonction de son rôle au sein de la SBU.
Le Dico de la Transfo
Sprint
Une transformation d’une durée de 3 mois sur un périmètre opérationnel et managérial bien défini et des ressources dédiées. Chaque sprint a une baseline et un objectif ambitieux, piloté par des check-in/out quotidiens et des jalons d’avancement permettant un suivi rapproché de l’implémentation de leviers et assurant ainsi la capture d’impact tout au long du sprint.
Check-in
Une réunion quotidienne de 20 minutes tenue en début de journée qui permet à l’équipe du Sprint de se synchroniser, de lancer les actions de la journée et d’identifier des éventuelles nouvelles actions suite à la performance de la veille.
Check-out
Une réunion quotidienne de 20 minutes tenue en fin de journée qui permet à l’équipe du Sprint de faire un bilan des actions de la journée et réagir par rapport aux points de blocage.
